视频会议、云招聘、照片打卡——广厦建设复工“线上线下”互动有序
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     在当前特殊时期,“抓防控、抓复工”成了不可或缺的两大工作主线。针对如此形势,广厦建设也实行了“线上”互动,“线下”落实的特殊手段,使各项工作都按原计划得到有序推进。

视频会议、云招聘,特殊时期特殊手段

     充分利用网络科技,以及大数据优势,将会议和招聘面试等工作都改为“线上”进行。
     3月3日,刚复工不久,恒大集团董事局主席许家印便召集战略伙伴召开视频座谈会,作为恒大集团的一级战略伙伴,集团董事长陈继东、总经理助理蔡向军代表广厦建设参加了此次线上座谈会。通过网络连线,战略伙伴们进行了相关的工作接洽。陈继东董事长也和许家印主席作了一次“面对面”的交流。
     时间不等人,人才也全靠“线上”抢。人事职教部针对今年人才的需求,也进行了线上“云招聘”。因应聘者来自外省,工作人员通过视频,与业务职能部门一起对应聘者进行了面试。
     集团还将每周的部门例会放到部门各自微信群开。按照董事长要求,每周一上午,各部门需把这周本部门的工作计划表上报综合办,计划表里必须包含部门本周的每一项工作内容、落实的责任人以及出差加班等情况,综合办收集归整后,统一发到集团机关工作群,使所有本周的工作都做到内容明确,责任公开,接受监督。同样,每周五下午,再将各部门汇报的本周完成情况进行公布。职责明确后,执行力加强了,工作积极性和效率也得到极大提升。

项目防疫照片打卡,陆续迎来复工

     针对新冠疫情来袭,广厦建设于2月24日即下文各分公司、项目部,发出《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的通知》、《关于做好节后复工疫情防控及安全管理工作的通知》,要求确保各项目疫情防控到位及节后复工生产安全,并提出具体的工作意见和措施。
     项目部均成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组,以画报、横幅、微信、钉钉等形式进行防疫知识宣传;准备好口罩、消毒水、测温仪等防疫物资;设置隔离室,每天对进入工地人员查验健康码、发放口罩并进行测温,建立人员来往信息台帐、测温台帐;对食堂餐厅、会议室等公共场所每天两次消毒;公司工程管理部门建立疫情防控群,监督审核项目部每天上报疫情防控情况和水印照片,并统计汇总形成报表;每日早晨对前一天疫情防控情况进行通报,以周为单位建立档案。
     截止3月11日,复工项目率51.7%,平均到岗率43.3%,施工总人数2300余人,所有复工项目均准备好防疫物资,每日按要求开展体温监测、消毒并实时记录,未发现来自重点疫区人员,未发生一例病毒感染。


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