何勇表示:建设集团走出困境的两大抓手——全力以赴解决存在问题,全力以赴拓展生产经营。
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     广厦控股集团公司调整广厦建设集团主要负责人,何勇再挑重担出任董事长。他表示:气顺心齐,解困兴企,建设集团走出困境的两大抓手:全力以赴解决存在问题,全力以赴拓展生产经营。

     5月20日下午,广厦控股集团总裁张汉文在广厦建设部门负责人会议上宣布:对建设集团主要负责人作出调整,何勇再次出任广厦建设集团董事长兼总经理。
     张汉文表示,建设集团一直是广厦控股的重要力量,它的兴衰、发展事关广厦的稳定发展的大局。何勇再次出任董事长,是控股集团对广厦建设现状的慎重考量和对何勇充分信任作出的决定。他强调,建设集团要营造一个风清气正的发展环境,加强班子建设、团队建设,并对建设集团的发展寄予厚望。
     他指出,广厦建设重点要解决好当前四个方面的问题:解决好资金的问题,包括对外的清欠和对内的清收;理顺好法律纠纷,尽快梳理,扫清障碍;创造条件,加强经营,没有业务企业就无法生存;加强管理,根据建设集团现状,特别是在风险控制上,要重点强化。
     何勇董事长对再次回到建设集团感慨:“广厦需要我,我义无反顾”,“我43年的职业生涯,20年在广厦度过”,他表示自己对广厦怀有深厚的感情。回到广厦建设,见到的都是老班底、老面孔、老部下、老同事、老朋友,是做好工作的信心来源。希望同志们团结同心,克难攻坚,义无反顾,勇往直前,不辜负荣誉主席、控股集团寄予的希望。
     他指出,建设集团走出困境的两大抓手:一手抓好遗留问题的处置;一手抓好经营发展。诉讼问题、失信被执行问题、清欠清收问题、资金问题、经营发展问题,这些存在的问题不解决好,一定会影响企业的发展,甚至会给企业带来严重的生存危机。要列出问题清单,分别轻重缓急;要落实责任,奖罚并举;要讲求实效,重在解决问题。同时,要抓经营抓发展,没有业务,就没有现金流,没有现金流,企业就没有了活力,难以维系正常运作,更遑论再度发展。所以,必须全力以赴处理好问题,全力以赴拓展生产经营。
     何董上任后, 21日下午即召开部门负责人会议。他在听取了各部门的工作汇报以及当前工作重点和难点后,作出了明确的分工和部署,并在近期分别召开专题会议研究落实。


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